Шторм выявляет сильнейших
Россия снова испытывает иностранных инвесторов на прочность.
Представители ведущих иностранных инвесторов региона на традиционной бизнес-встрече «Инвестиционные итоги года», проведенной Российско-Германской внешнеторговой палатой совместно с юридической фирмой Timofeev/Cherepnov/Kalashnikov, обсудили острые вопросы своей деятельности в свете нынешней экономической ситуации. И поделились своими планами и прогнозами на ближайшую перспективу.
- Когда месяц назад мы планировали эту встречу, ситуация была совсем иной, - отметил в своем вступительном слове координатор палаты в Нижнем Новгороде Олег Тимофеев. – Сама жизнь подбрасывает новые сюжеты, в которых всем нам предстоит разобраться, попытаться извлечь из них уроки, поискать новые возможности для дальнейшего развития.
Россия снова испытывает иностранных инвесторов на прочность Дзержинске, а также создать крупнейший в России комплекс по производству поливинилхлорида (ПВХ) “РусВинил”, мощностью 330 тыс. тонн ПВХ в год, гарантировав обеспечение его этиленом.
Импортозамещение становится актуальным
- Сейчас будет сложная ситуация с закупками за рубежом, потому что это невыгодно экономически, - считает генеральный директор компании «Даниели Волга» (Италия) Павел Затравкин. – Если я делал свои бюджеты в апреле 2014 года с прогнозным курсом 48 руб. за евро, то сегодня он чуть ли не в два раза выше. Тем не менее, мы будем двигаться вперед. Сейчас предприятие вышло на работу в две смены, в мае планируем выйти на три. Закупки за рубежом будем делать только в самых необходимых случаях. В этих условиях выходим на новый виток работы с нижегородскими партнерами, и это будет для всех удобней.
Ольга Семенова - финансовый директор фирмы «ННПП» (Норвегия), которая строит в Вадском районе современный свинокомплекс, настроена более оптимистично.
– Мы зашли в область в феврале 2013 года, получили инвестиционный кредит, и началась работа, - рассказывает она. – В ноябре нам присвоили статус приоритетного проекта. Строительство идет, паники у нас нет. В январе уже завозим поголовье. Это будут шесть тысяч свиноматок, которые сначала на месяц встанут на карантин. А в феврале-марте начнется производственный цикл, параллельно со строительством.
Проблемы есть, приходится на ходу перестраиваться. Если раньше планировали завозить поголовье из Дании, то теперь переключились на российского производителя племенного стада. В составе инвестиций 80% составляют кредитные ресурсы банка ВТБ и 20% собственных средств. Общая сумма инвестиций 1,8 млрд рублей. Кредит уже практически выбран, так что изменение кредитной ставки не будет столь болезненным. Процент импортных поставок остался тоже небольшой. Норвежский проект реализуется за счет российских ресурсов, но технология производства свиней будет датская.
А по кормовой базе мы уже на область ориентируемся. У нас своя земля, в собственности более 3 тыс. га. Сейчас закупается техника, с весны планируем начать обработку земли и готовить свою кормовую базу. У нас еще одна позитивная информация – буквально на днях федеральный бюджет перечислил субсидию по кредитной ставке.
В сложностях много возможностей
Уже три года в регионе работает еще одна норвежская фирма – Hexagon Composites, которая производит композитные газовые баллоны.
– Мы вошли в Россию по приглашению нашего русского партнера – компании «Автокомпонент», - рассказал руководитель проекта Ингвар Братсберг. – Изучили за это время российский рынок и считаем его очень интересным и перспективным. И теперь готовим новый проект инвестиций по производству композитных газовых баллонов высокого давления для тяжелого грузового транспорта, автобусов и для транспортировки газа.
Первый раз я приехал в Россию в 1998 году, как раз перед кризисом. Нынешняя ситуация кардинально меняет картину. Мы зависим от импортного сырья, которое пока только планируется производить в России. Закупки из-за роста курса евро стали очень дорогими. И это притормаживает процесс инвестиций, но не останавливает его.
Те проекты, которые мы запустили в России в 1998 году, уже через два года стали самыми рентабельными в нашей скандинавской группе компаний. И если мы умудримся здесь укрепиться, то надо сейчас использовать кризисное время для того, чтобы найти свое место на рынке, пока конкуренты тоже страдают. И тогда через пару лет мы выйдем на очень хорошие показатели.
Это не первый российский кризис, уверен, что и не последний, как в любой стране. Россия всегда как-то умудряется преодолевать трудные времена и затем идти в рост. В сложностях всегда скрыто много возможностей.
- Наш проект развивается уже больше года, - поделился генеральный директор фирмы German pellets Александр Сонин. – Параллельно рассматривался еще один регион, но Нижегородская область оказалась предпочтительнее и по инвестиционному климату, и по сырьевой базе. Решение было принято в ее пользу. И в декабре 2013 года мы подписали с губернатором договор о намерениях.
В течение года проект развивается шаг за шагом. На сегодня подписан предварительный договор о сырьевом обеспечении, в основном с лесозаготовителями Нижегородской области, на весь объем потребления. У нас решены проблемы с продажей продукции. Она будет поставляться в Европу, уже определены конкретные страны. Завод станет производить древесные топливные гранулы – пеллеты для индивидуального потребления. Вся продукция пойдет на экспорт.
Нам выделена земля в индустриальном парке «Борский». Срок строительства предприятия примерно 1,5 года. Если все будет нормально, запустим его летом 2016 года. На проектные и строительные работы будем привлекать региональные компании.
Использовать свои преимущества
Волна кризиса серьезно ударила по автомобильному рынку, в том числе по производителям автокомпонентов.
- Мы подготовили различные сценарии, в зависимости от бюджета, - рассказал Илья Смолин, генеральный директор Magna Automotive Rus - одной из площадок канадского автокомпонентного гиганта. – Считаем, что автомобильный рынок потеряет в следующем году порядка 35%. В этих условиях придется либо задирать цену, либо приостанавливать производство. Тем не менее, мы с оптимизмом смотрим в будущее, ведь конкуренты тоже находятся под давлением. И надо использовать свои преимущества как крупной компании, а не кричать: шеф, все пропало! Но и шапкозакидательства быть не должно.
- Мы на 90% закупаем сырье в Европе, поэтому ситуацию чувствуем на себе очень серьезно, - отметил генеральный директор фирмы Trosifol (Япония) по производству пленки для автомобильного и архитектурного стекла Николай Бурдуковских. – Так получается, что мы расширяем свои складские площади в годы кризисов. Вот и в марте будущего года запускаем еще один новый склад. В этом году скооперировались еще с одним крупным производителем стекла в России, ведем переговоры с другими участниками рынка. Нам немного помогает то, что часть нашей пленки отправляем на экспорт.
Сейчас будем модернизировать действующую линию – интегрируем в нее производство пленки с солнцезащитной полосой для автомобилей, которую раньше завозили из Германии. Это позволит увеличить производительность.
Шторм переживем
- В кризис надо инвестировать, - уверен зам. генерального директора германской фирмы Sсhott Сергей Мохонько, прошедший уже три кризиса. – В это время можно очень хорошо сэкономить на вложениях. Однако принципиальная особенность нынешнего кризиса – отсутствие из-за санкций доступа к международному рынку капитала.
- Ситуация не радужная, но она должна нас мобилизовать, помочь увидеть новые возможности и реализовать их, - считает генеральный директор автокомпонентной фирмы «Шлеммер Руссланд» Владимир Чвиховский. – Это или освоение новой продукции, или поиск новых ниш на рынке. Наша компания небольшая – 30 человек. Оборот, как говорила моя бабушка, «в старых деньгах» - 5 млн евро. Надеемся, что мобильность позволит нам пережить этот шторм и выйти из него.
Надо общаться
В деловой встрече иностранных инвесторов впервые принял участие представитель инвесторов отечественных – генеральный директор Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей Валерий Цыбанев.
- Я сделал для себя два вывода из этой встречи, - поделился он своими впечатлениями. - У нас действительно очень серьезный сегмент иностранных компаний в региональной экономике. Однако мы мало работаем совместно по многим направлениям, и сегодняшняя встреча должна положить начало более тесному и продуктивному сотрудничеству. Это и вопросы импортозамещения и внутрирегиональной кооперации, по которым у НАПП уже есть определенный опыт. Надо эффективнее использовать и административный ресурс в продвижении своей продукции и услуг. И ассоциация заинтересована в совместной работе. Потребность в общении больше именно в кризисные моменты – это я на своем опыте знаю.
- Не сомневаюсь, что мы найдем общий язык, потому что целевая наша аудитория совпадает, да и проблематика практически одна и та же, - со своей стороны выразил уверенность в сотрудничестве Олег Тимофеев. - Кстати, мы сейчас формируем сборную команду по футболу из наших иностранных инвесторов. Так что, готовы сразиться с нижегородской командой промышленников и предпринимателей.
Фото и текст: Петр Авдентов, "Московский комсомолец"
Подробнее о бизнес-затраке "Кто инвестирует в Россию сегодня?".
